Cum să scapi de un manager prost.

Tipuri de angajati toxici si cum gestioneaza un bun manager impactul lor asupra echipei

Contributor Distribuie Șeful de gașcă e deseori un manager prost. Povestea Anei sau până unde poate merge prietenia dintre șefi și subordonați Ana este șefa Cum să scapi de un manager prost și a Mariei. Cele trei se declară în același timp prietene.

Își povestesc chestii personale, călătoresc în trei, se bucură că mediul de lucru relaxat și creativ le permite o atât de plăcută socializare. Într-o zi, Ioana este agresată verbal de o clientă.

2. Nu da vina, proprii

Compania ține mult la acea clientă și aroganța ei e știută. Cele trei doamne se întâlnesc la o cafea, unde dezbat ce e de făcut. Maria e de părere că șefa lor comună trebuie să o pună la punct pe clientă, că nu e corect ce a pățit Ioana, și nu trebuie să rămână nepedepsit.

Ana-Șefa e prinsă între datoria față de companie și este cea mai bună față anti-îmbătrânire de a lăsa să treacă incidentul fără a reacționa - până la urmă clienta respectivă e o colerică, revine singură la sentimente mai bune și loialitatea față de amica ei jignită.

Idee de ieșire în familie anti-îmbătrânire elvețiană crema de fata cu arbore de ceai farmasi

Maria o întreabă pe șefa lor comună de ce nu face nimic. Unde e prietenia pe care o clamează? Pe drept cuvânt, Ana-Șefa e stresată.

secrete thailandeze anti-imbatranire eliminarea pliurilor nazolabiale recenzii

Este ea o prietenă nedemnă? Un manager slab? Cine ar trebui să primeze și ce cum să scapi de un manager prost trebui să facă? Ana-Șefa caută consiliere la psiholog.

Trujillo era anti-îmbătrânire plasturi netezind ridurile de sub ochi

Acesta este un caz real povestit de un terapeut care a protejat identitatea clientei și care aduce la lumină un tip de relație destul de frecvent și de puțin analizat în mediile de lucru românești: prietenia și ierarhia.

Care e pe primul loc și de ce este greu și neindicat să fii prietenul angajatului tău?

Software in Cloud pentru un HR inteligent

O relație pe care și eu am văzut-o deseori în diverse grupuri și echipe de lucru. Șantaj emoțional În cazul de mai sus, e vorba despre un șantaj sentimental. Chiar dacă asta riscă pierderi pentru companie. Ana-Șefa nu e conștientă că e șantajată. Șantajul afectiv îi scapă. Câteva zile se perpelește cu privire la decizia care trebuie luată. Mai asertivă de felul ei, Maria îi trântește că ea nu mai e prietena ei.

O situație foarte ambiguă Poate că pare un clișeu, ceva de bun simț și de la sine înțeles, dar în aceste situații ambigue trebuie să primeze eficiența companiei, și nu orgoliile. Da, oamenii sunt importanți, dar e bine să ne alegem înțelept bătăliile.

Foto: Guliver Getty Images Nu orice client țâfnos trebuie luat în seamă. Am cunoscut middle manageri care au preluat cum să scapi de un manager prost ceea ce nu făceau amicii subalterni prea bine și au dus la capăt, s-au lăsat convinși să plătească ei oalele sparte, au încasat de mai sus observații și penalizări.

1. Cereți întotdeauna sfaturi

Și atunci se pune legitim întrebarea: cât de prieten ești cu șeful? Răspunsul ar fi: atât cât îți permite șeful, conștient că prea mult amestec personal îl face slab. Noi toți suntem dornici să fim iubiți, acceptați. Uneori asta te face submisiv însă. Submisivitatea devine periculoasă când e vorba de bani, de binele companiei și implicit de slujbele tuturor.

Am mai văzut manageri prieteni cu cei de mai jos care erau conștienți că sunt duși cu preșul, dar nu știau cum să reacționeze. Politețea, lipsa asertivității îi bloca.

Moartea tinerei manager E&Y, comentata pe blogurile stillforstyle.ro - Hotnews Mobile

Explodau ocazional, se enervau de-a dreptul, și apoi se chinuiau zile întregi de remușcare. Suntem departe de a avea o cultură organizațională a meritocrației în multe din grupurile de lucru românești, mari sau mici, fie ele la nivel corporatist sau de dugheană.

anatomia pliului nazolabial cum să îndepărtezi cutele de sub ochi

Ne angajăm prietenii, rudele acolo unde putem. Avem, profesional vorbind, multe structuri de clan.

Spune-ți părerea! Intră alături de noi în comunitatea Republica

Vedem asta în politica cea de mai sus câte rude și prieteni avea Ponta în posturi cheie, de pildă? Primarul boteza copilul vechilului, vechilul își punea cumnatul arendaș etc.

Relația personală întărește relația de lucru Azi, în mediile de lucru complexe în care evoluăm, rolurile ar trebui să fie mai clar precizate din capul locului. Un manager fragilizat de o prietenie nelalocul ei este manipulabil și poate scăpa frâiele. Pe termen lung, compania pierde. Nu va fi în stare să administreze o critică atunci când ea se impune, pentru că se simte vinovat.

Atent mai mult la emoțiile celor din jur decât la performanță, va ceda la cea mai mică presiune și va suferi de stres prelungit. De partea cealaltă, subalternii nu vor înțelege care e logica relațiilor din companie, cine de ce primește atenția șefului mai mult, vor intra într-o cursă pentru favoruri sau vor fi frustrați că X și Y sunt prietenii și favoriții directorului. Vor bârfi pe la colțuri că X are salariu mare pentru că așa și pe dincolo cu șeful etc.

Prea marele amestec de relații personale nu e semn de sănătate organizațională. Nu spune nimeni ca e mai bine să stea toată lumea încruntată și să nu vorbească decât de ROI și marketing, dar nici rolurile tulburi nu sunt OK. Îți recomandăm.

Informațiiimportante